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Il Modello di Programmazione del Coaching

Come strutturiamo i percorsi di coaching per massimizzare i risultati.

Avete studiato la PNL. Vi è mai capitato di sentire che mancasse qualcosa — qualcosa che le parole non raggiungono? Il Dr. Marco Paret, che ha introdotto la PNL in Italia nel 1992, ha dedicato 30 anni a trovare quel pezzo mancante. Si chiama PNL3 — ed integra il corpo, lo sguardo ed il sistema nervoso autonomo. Scopri la PNL3 →

Modello di Programmazione

Il modello di programmazione del coaching ISI-CNV è basato su anni di esperienza e ricerca. Integra la PNL3 con tecniche avanzate di comunicazione non verbale per creare percorsi personalizzati e altamente efficaci.

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Quantum Coaching: oltre il coaching tradizionale

Il coaching classico lavora con le domande. Il Quantum Coaching lavora con il corpo. Quando un coachee dice "mi sento bloccato", il blocco non è solo mentale — è registrato nel tono vagale, nella postura, nel respiro. Il Dr. Marco Paret ha sviluppato un approccio che integra le tecniche di coaching con il lavoro sul sistema nervoso autonomo.

Nei corsi ISI-CNV, il coach impara a leggere questi segnali e a facilitare il cambiamento a un livello che le sole parole non raggiungono. È la differenza tra chiedere "cosa vuoi?" e sentire nel corpo la risposta prima che arrivi alla coscienza.

Equilibrio fisico e mentale — Dr. Paret

Some Researches and Scientific References

Di particolare interesse per il coaching è la meta-analisi di De Haan e Nilsson (2023), pubblicata su Academy of Management Learning & Education, che ha analizzato 39 trial clinici randomizzati con 2.528 partecipanti. Lo studio ha rilevato un effetto moderato-forte del coaching (g = 0.59) su risultati di leadership e sviluppo personale, confermando che il coaching è una pratica efficace e misurabile basata sulla co-regolazione tra coach e coachee.

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Una ricerca condotta da Jones, Woods e Guillaume (2016) e pubblicata sul Journal of Occupational and Organizational Psychology ha analizzato 17 studi sul coaching aziendale. I risultati hanno mostrato effetti positivi particolarmente forti sui risultati individuali (δ = 1.24), sugli aspetti emotivi del lavoro (δ = 0.51) e sulle competenze (δ = 0.28), dimostrando come il coaching abbia un impatto concreto e misurabile in contesti organizzativi.

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Uno studio di Wang, Lai, Xu e McDowall (2022), pubblicato sul Journal of Work-Applied Management, sugli approcci di coaching psicologicamente informati ha rilevato effetti particolarmente significativi sul raggiungimento degli obiettivi (g = 1.29) e sull'autoefficacia (g = 0.59), evidenziando come le tecniche cognitive e il lavoro sui punti di forza personali siano componenti chiave di un coaching efficace.

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Una meta-analisi di Theeboom, Beersma e van Vianen (2014), pubblicata sul Journal of Positive Psychology, ha esaminato gli effetti del coaching sugli esiti individuali in contesto organizzativo. Lo studio ha rilevato effetti positivi significativi su performance e competenze (g = 0.60), benessere (g = 0.46), coping (g = 0.43), atteggiamenti lavorativi (g = 0.54) e autoregolazione verso gli obiettivi (g = 0.74), con un effect size complessivo di g = 0.66 che conferma l'efficacia del coaching come intervento organizzativo.

Abstract su Taylor & Francis → (Articolo su rivista scientifica — accesso completo richiede abbonamento)

C’è di più

Il Dr. Marco Paret ha dedicato 30 anni alla ricerca. La PNL3 è il passo che cambia tutto — dal linguaggio al corpo. Il Master ISI-CNV insegna a leggere il linguaggio del sistema nervoso — ed a parlarlo.

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Dal Blog

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