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Tecniche che fanno la differenza

Il momento che nessuno nomina. Quello che trasmettiamo. Il metodo del Dr. Marco Paret applicato in Ferrari, Vodafone, Deutsche Bank e realtà internazionali.

Il momento che nessuno nomina

In ogni riunione c'è un momento in cui tutto si decide. È prima che qualcuno parli. È il momento in cui il campo nervoso delle persone nella stanza si organizza — e decide chi condurrà la situazione.

Quello che nessuno vi ha insegnato è come entrare in quel momento. Come occupare quello spazio — con il corpo, non con le parole.

Quello che trasmettiamo

Ogni movimento del corpo, ogni respirazione, ogni frequenza della voce, comunica qualcosa. Non comunicano i vostri pensieri. Comunicano il vostro sistema nervoso. E il sistema nervoso di chi vi guarda è influenzato dal vostro.

Presenza e carisma

Vi è mai capitato di entrare in una stanza e sentire che qualcuno la occupava prima ancora di vederlo?

Quello è il magnetismo personale. Potete svilupparlo. Non è carisma innato — è l'allineamento tra verticalità assiale del corpo, qualità dello sguardo magnetico e coerenza del sistema nervoso. Queste tre cose si insegnano, si misurano e si allenano.

Leadership e gruppi

Vi è mai capitato di parlare ad un team e sentire che le parole non arrivavano?

Il problema era prima del contenuto. Era il vostro sistema nervoso — che influenza le persone nella stanza. La co-regolazione è il fenomeno biologico per cui il sistema nervoso di un leader organizza il sistema nervoso del gruppo. Non è metafora. È fisiologia. Ed è insegnabile.

Persuasione e vendita

Vi è mai capitato di sentire che un negoziato era deciso prima di iniziare?

L'intenzione mentale influenza i micro-messaggi del corpo — quelli che il sistema limbico di chi vi osserva percepisce istantaneamente. Questo è il rapport biologico. L'enneafasi è la tecnica che crea congruenza tra quello che dite e quello che comunicate. Non si vede, ma si sente.

Resilienza

Vi è mai capitato di tornare da una giornata di lavoro e sentire che il vostro corpo non si fermava?

Non è stress — è disregolazione del sistema nervoso. Ed è il primo livello su cui interveniamo. La regolazione vagale sotto pressione è ciò che separa chi implode da chi regge le situazioni critiche. E separa chi regge da chi aiuta gli altri a stare bene.

Creatività

Vi è mai capitato di avere la soluzione di un problema complesso — all'improvviso, senza pensarci?

Quello è l'accesso all'intuizione. Ed è allenabile. La tecnica Luxmind© apre l'accesso a quella dimensione del pensiero dove risiedono le soluzioni che la logica non riesce a trovare. È pratica, non teoria.

Ingegneria degli obiettivi

Vi è mai capitato di porvi un obiettivo e non raggiungerlo — non per mancanza di volontà, ma perché qualcosa nel corpo non collaborava?

La presentificazione è la tecnica che allinea il corpo all'obiettivo. Non è visualizzazione. È la creazione di uno stato neurologico in cui il corpo si comporta già come se l'obiettivo fosse raggiunto. È il PEPSI — il protocolo di presentificazione — che insegniamo.

Sigillo

Queste tecniche sono pratica vissuta. Il Dr. Paret le ha portate in Ferrari, Vodafone, Deutsche Bank e altre realtà internazionali.

Il campo di interazione energetica è rappresentato dai sistemi nervosi delle persone presenti. Chi impara ad essere padrone del proprio sistema nervoso, regge ed aiuta gli altri. È questo che insegniamo.

C'è molto di più, dietro queste tecniche, di quanto queste pagine possano contenere.

Ricerche e Riferimenti Scientifici

Di fondamentale importanza per la comunicazione persuasiva è la ricerca trentennale di Robert B. Cialdini, le cui opere Influence: The Psychology of Persuasion (1984) e Pre-Suasion (2016) si basano su 35 anni di studi empirici peer-reviewed nei campi della psicologia, del marketing e delle scienze sociali. I suoi 7 principi di persuasione (reciprocità, impegno, riprova sociale, autorità, simpatia, scarsità, unità) sono stati validati in centinaia di studi sperimentali, dimostrando effetti concreti come una riduzione del 18% degli appuntamenti mancati con semplici interventi di commitment.

Riferimento su APA PsycNet →

Di grande interesse per il ruolo dello sguardo nella persuasione e nella leadership è la review di Kleinke (1986), pubblicata su Psychological Bulletin, che ha analizzato oltre 100 studi sul contatto visivo. La ricerca ha evidenziato che le persone che mantengono il contatto visivo vengono valutate come più simpatiche, competenti, attraenti, intelligenti e credibili — confermando il ruolo fondamentale dello sguardo magnetico nella comunicazione efficace e nella capacità di leadership.

Abstract su PubMed → (Articolo su rivista scientifica — accesso completo richiede abbonamento)

Lo studio di Briñol, Petty e Wagner (2009), pubblicato sull'European Journal of Social Psychology, ha dimostrato sperimentalmente che la postura del corpo influenza significativamente l'autovalutazione e la fiducia nei propri pensieri. I partecipanti in posture di confidenza (verticalità assiale) hanno riportato attitudini più positive e maggiore sicurezza — confermando il legame mente-corpo alla base delle tecniche di comunicazione non verbale, presenza e leadership insegnate nei corsi ISI-CNV.

Abstract su Wiley Online Library → (Articolo su rivista scientifica — accesso completo richiede abbonamento)

Una revisione sistematica recente sul neuromarketing e la regolazione del sistema nervoso nei contesti organizzativi, pubblicata su Frontiers in Neuroergonomics nel 2025, ha esaminato come le neuroscienze possano essere integrate nella ricerca sul comportamento umano e la dinamica di gruppo. Lo studio ha introdotto un framework integrato che allinea le scoperte neurobiologiche con la regolazione emotiva, la leadership e la sincronizzazione interpersonale, evidenziando come i sistemi nervosi dei leader influenzino direttamente il benessere e la performance dei gruppi.

Abstract su PubMed → (Articolo su rivista scientifica — accesso completo richiede abbonamento)

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