Quantum Leadership ed Organizzazione

Il ruolo del Leader

Il ruolo del leader nell'ottica della quantum leadership è creare, sviluppare e mantenere sinergia in un'organizzazione in continua trasformazione.
In altre parole il leader  ha lo scopo di creare coerenza in un gruppo od un'azienda di modo che questa possa operare utilizzando il massimo delle sue risorse interne.

L'organizzazione: definizione tecnica in un paradigma quantistico

1) Flessibilità

Scopo di un'organizzazione è adattarsi all'ambiente.
Poichè la realtà circostante è esprimibile sotto forma di un'onda di probabilità, l'organizzazione deve adattarsi ad essa.
Questo impone flessibilità.
Un'organizzazione può essere paragonata ad un computer quantico in evoluzione, cioè un sistema fisico che mantiene un sistema interno di "sottosistemi quantici" con elementi di indeterminazione quantica.
Questi sottosistemi sono costituiti dalle singole persone o da gruppi di queste.
L'insieme di tali sottosistemi è in continuo cambiamento al fine di ottimizzare alcune misure dei modelli di relazione tra il sistema e l'ambiente. Queste relazioni sono espresse sotto forma di mappe.
Ogni mappa è un modello di relazione tra l'organizzazione e l'ambiente.

Quindi il sistema nel suo insieme contiene una sovrapposizione di mappe.
Una mappa, (nella terminologia di Edelman) è un insieme connesso di gruppi di elementi con la proprietà che quando una delle connessioni tra i gruppi è attiva, anche le altre tendono spesso ad essere attive.

Poichè lo scopo di queste mappe è agire ed adattarsi all'ambiente, il leader deve essere capace di facilitare al massimo il processo di "coerenza quantica" in azienda.
Per far ciò un metodo può essere creare correlazioni tar i membri del gruppo.

Nella mente del leader è inoltre necessario essere in grado di creare una serie di mappe in parallelo ed utilizzare quella che sembra più consona al momento.
Più che sviluppare le proprie mappe, normalmente il fine del leader è mantenere coerenza tra le varie mappe dei partecipanti del gruppo al fine di evitare la dispersione dell'informazione e la perdita di coerenza, rappresentata in azienda spesso da attriti ed opposizioni.
Una constatazione che possiamo fare infatti è che nelle organizzazioni attuali i problemi che vengono dall'incompetenza sono infatti molto più' rari di quelli che vengono dalle relazioni umane.

2) Sviluppare l'organizzazione

Il lavoro di sviluppo dell'organizzazione richiede anche la costruzione di modelli e paradigmi mentali che permettano di pensare assieme oltre che di imparare ed aggiungere conoscenza al sistema.
In tale processo il leader e' un accompagnatore del processo di cambiamento.
Vi è un fattore evolutivo che si verifica nel momento nel quale le persone operano assieme per raggiungere successo ispirandosi reciprocamente per raggiungere sia gli obiettivi individuali che la visione di gruppo.
Il modello che qui presentiamo tiene conto di quello che è l'ottimale a livello operativo.
Ina altre parole, si ispira a modelli organizzazionali che riescono a sviluppare al massimo le potenzialità dell'organizzazione con particolare attenzione a paradigmi utilizzati praticamente in aziende americane e giapponesi.

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