Le rôle du Leader

Le rôle du leader dans la manière de voir des qualités de chef quantiques est de créer, de développer et de maintenir la synergie dans une organisation en transformation continue.
Avec d'autres mots le leader a le but de créer une cohérence dans un groupe ou une entreprise de manière que celle-ci puisse agir en utilisant le maximum de ses ressources internes.

L'organisation: définition technique dans un paradigme quantique

1) Flexibilité.

Le but d'une organisation est de s'adapter au milieu. Puisque la réalité environnante est exprimée sous forme d'un flot de probabilité, l'organisation doit s'adapter à elle.
Cela impose  flexibilité.
Une organisation peut être comparée à un ordinateur quantique en évolution, c'est-à-dire un système physique qui maintient un système interne de "sous-systèmes quantiques" avec des éléments d'imprécision quantique. Ces sous-systèmes sont constitués par chaque personne ou par des groupes.  L'ensemble de ces sous-systèmes est en changement continu afin d'optimiser quelques mesures des modèles de relation entre le système et le milieu. Ces relations sont exprimées sous forme de cartes. Chaque carte est un modèle de relation entre l'organisation et le milieu.

Le système dans son ensemble contient donc un recouvrement de cartes. 

Une carte (dans la terminologie d'Edelman) est un ensemble connexe de groupes d'éléments avec la propriété que quand une des connexions parmi les groupes est active, même  les autres ont tendance souvent à être actives.

Puisque le but de ces cartes est d'agir et de s'adapter au milieu, le leader doit être capable de faciliter le procès de "cohérence à la limite quantique" dans l'entreprise. Pour faire cela une méthode peut créer  des corrélations parmi les membres du groupe.

Dans l'esprit du leader il est nécessaire en outre d'être capable de créer une série de cartes en parallèle et utiliser celle qui semble plus conforme au moment. Plus que développer les propres cartes, normalement le but du leader est  de maintenir une cohérence entre les différentes cartes des participants du groupe pour éviter la dispersion de l'information et la perte de cohérence, souvent représentée dans l'entreprise par des désaccords et des oppositions. Une constatation que nous pouvons faire en effet est que dans les organisations actuelles les problèmes qui viennent de l'incompétence sont en effet beaucoup plus rares que ceux qui viennent des relations humaines.  

2) Développer l'organisation

Le travail de développement de l'organisation demande aussi la construction de modèles et de paradigmes mentaux qui permettent de penser ensemble outre que d'apprendre et d'ajouter la connaissance au système. Dans ce procès le leader est un accompagnateur du procès de changement.
Il y a un facteur évolutif qui se vérifie au moment où les personnes opèrent pour rejoindre le succès s'inspirant réciproquement pour atteindre soit les objectifs individuels que la vision de groupe.
Le modèle que nous présentons ici tient compte de ce que est l'optimal au niveau opérationnel. Avec d'autres mots, il s'inspire aux modèles d'organisation qui réussissent à développer les potentialités de l'organisation avec une attention spéciale à des paradigmes pratiquement utilisés dans les entreprises américaines et japonaises.

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